Ulvhag on HR

HR Alignment Review Stockholm

Idag var det dags för HR Alignment Review seminariet i Stockholm.  En liten grupp deltagare var på plats och vi diskuterade resultatet från HR Alignment Review i år samt hur HR-funktioner och HR-medarbetare intar sin roll som strategisk partner osv. Det var en oerhört givande dag med många bra kommentarer från deltagare.  Tack till de som deltog och för era synpunkter. Det är så roligt att håller seminarium och utbildningar och det är alltid lika givande att lyssna på andras HR vardag.

Skriven under Seminarium & konferenser av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Användning av HR-nyckeltal i svenska HR-funktioner är för lågt.  

Helt enkelt en skandal! Jag blev förvånad när jag tittade på resultatet från årets HR Alignment Review™ beträffande användning av HR-nyckeltal.  Det är helt enkelt en skandal at inte flera använder sig av intern HR-nycketlal för att mäta effektivitet. JAG kan har förståelse för att många tycker att detta är svårt men om man vill bli sedd som "en partner" så måste man har lite fakta till hands!   Flera måste börja använda sig av nyckeltal för att mäta både intern effektivitet samt påverkan av HR-aktiviteter på företagets övergripande resultat.

Skriven under HR nyckeltal av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Är ditt företag mogen för en HR Service Level Agreement?

Följande matris kan hjälpa dig att utforska om ditt företag är mogen för en HR Service Level Agreement       Använd de följande frågorna för att värdera ditt företag inom SLA matrisen. På så sätt kan ni identifiera vilken typ av SLA som är lämplig för ditt företag. Linjechefens förståelse för HR-strategi, tjänster och processer Linjechefer har läst och förstår företagets HR-strategi Linjechefer förstår HR-funktionens organisation Linjechefer vänder sig av rätt HR-kompetens när de har frågor Linjechefer förstår att det är de som ska leverera HR-processer och tjänster till medarbetare Linjechefer ser HR-funktionen som mer än ett administrativt stöd Linjechefer ser HR-funktionen som en affärspartner som stödjer de att nå sina affärsmål Linjechefer har stort förtroende för HR-medarbetares förmåga att utveckla de som ledare Linjechefer ser HR-funktionen som en drivkraft i förändringsprocesser Linjechefer anser att HR-funktionen är en tids och kostnadseffektiv funktion Linjechefer är beredd att betala för HR-processer och tjänster som en del av deras egna kostnader HR-funktionens förmåga att leverera och mäta effektiva HR-processer, tjänster och konsultstöd HR-processer är väldefinierad HR-organisationen är väldefinierad HR-medarbetare har rollbeskrivningar som är välutvecklad och förstådd HR-medarbetare samarbetar för att skapa ett optimalt kundstöd HR-medarbetare förstår hur deras roll kopplas till HR-strategin HR-medarbetare tycker att det är lätt att förklara hur HR-strategin stödjer den övergripande affärsstrategin HR-funktionen använder nyckeltal för att mäta intern effektivitet HR-funktionen kan lova att återkomma till linjechefer inom satta tidsramar och håller det som utlovas HR-funktionen har erfarenhet av att mäta HR-aktiviteters påverkan på företagets resultat HR-medarbetare som arbetar i en konsultativ roll har god förståelse för konsultprocessen Liam Ulvhag Ulvhag On HR www.

Skriven under HR Service Level Agreements av Liam Ulvhag / 0 kommentarer