HR-strategi Mall

Under de senaste 15 åren har jag många gångar blivit tillfrågad om jag har en färdig mall för en HR-strategi (något som andra kan "planka"). När jag först började som HR-konsult blev jag både förbryllad och oroad över denna fråga. "Kan inte folk skriva strategier?" tänkte jag. I min okunskap började jag titta själv efter bra exempel på HR-strategier och till min förvåning upptäckte jag att det fanns ytterst få (om några alls) bra exempel på HR-strategier.

Varje HR-strategi är unik - precis som varje företags strategi är unik. Problemet med att kopiera ett färdigt strategidokument är att den är oftast utformad baserad på den strategi som ett företag vill implementera. Om du kopierar ett annat företags HR-strategi finns möjligheten att du missar väsentliga delar av din egen HR-strategi eller inkluderar saker som inte är relevanta, allt beroende på hur den HR-strategi du kopierar är utformad.

Trotts detta har jag under åren själv skrivit ett antal HR-strategier och insett att jag själv följer en mall för hur jag utformar dessa. Jag vet att det är farligt att "kopiera" en HR-strategi och jag vet därför hur jag undviker detta. Samtidigt har jag insett att det finns återkommande teman och bestående komponenter som jag använder mig av i mitt arbete när jag skriver HR-strategier.

Jag har därför varit tvungen att inse att en modell för utveckling av en HR-strategi samt en mall för hur det kan se ut vore av stor nytta för mina kunder och klienter. Det går faktiskt med lite tillförsikt att undvika de vanligaste fallgroparna med att använda en mall.

Detta inlägg visar komponenterna som bör finnas i en HR-strategi. Jag har tagit fram en mall som bygger på en visuell presentation av HR-strategin just för att göra det lättare för dig som läsare att förstå varje komponent.

En varning

Om du någonsin har målat en väg eller snickerier hemma har du säkert hört andra säger att ett bra underarbete är avgörande för ett bra resultat. Slarvar du med att slipa eller tvätta rent kan resultatet bli fult.

Exakt samma gäller för en HR-strategi. Jag kan ge dig en bra mall för utveckling av din HR-strategi samt tillhörande HR-strategidokument men om du hoppar direkt in i mallen och försöker skriva en färdig strategi utan att göra ditt förarbete kommer resultat att bli dåligt.

Din strategi kan se fin ut i början men efter ett tag så kommer du att märka att den inte håller i längden. Jag vill därför uppmana alla som ska ta del av denna mall att inte använda den utan att ha gjort ett bra förarbete! Förarbetet i detta fall är att noggrant identifiera företagets övergripande affärsmål och att identifiera konsekvenserna som de har för HR-funktion, dess processer och aktiviteter.