Ulvhag on HR
Välkommen till Ulvhag on HR: en blogg som behandlar strategiskt HR-arbete från både en teoretisk och en praktisk synpunkt.
Här kommer du att hitta information som kan underlätta för dig i ditt dagliga arbete, tips om de senaste böckerna som behandlar HR-området samt praktiska erfarenheter från mitt arbete och uppdrag.
Ulvhag on HR kommer även att presentera gästbloggare som kan belysa frågeställningar, erfarenheter och utmaningar från andra synvinklar.
Förhoppningen är att du ska uppleva denna blogg som informativ, utmanande och rolig. Jag hoppas att du tar dig tid att ställa frågor och komma med kommentarer genom att skriva inlägg till de artiklarna som du tycker är intressanta.
Befattningar inom HR-funktionen är viktiga - men ibland extremt missvisande!
Vill man skapa förståelse för HR-funktionen så är det viktigt att beskriva den på ett korrekt sätt. En befattning ska beskriva vad rollen innebär och vad den syftar till - detta innebär inte att man nödvändigtvis ska beskriva rollinnehavaren. En befattning som jag upplever missbrukas är HR-Specialisten.
Man ser ibland att en person som egentligen har rollen som HR-Generalist eller HR-Partner kallas för en HR-Specialist - detta på grund av att de har många års erfarenhet inom HR-yrket. Jag förstår att man vill hävda sin expertis men man är nödvändigtvis inte specialist för detta. Man behöver inte heller nedvärdera sin egen erfarenhet inom HR genom att önska att kalla sig för en specialist enbart för att reflektera de år av erfarenhet man har inom HR-området.
För att rollen ska kallas HR-Specialist måste man vara specialist inom någonting. Det kan vara inom LAS, Belöning, Kompetensutveckling osv. en bra grundregel är att om man vill ge en roll benämningen "Specialist" så bör rollen utgå ifrån att rollinnehavaren ska ägna minst 70% av sin tid åt aktiviteter inom sitt specialistområde. Annars bör man kalla rollen något annat. Detta för att skapa klarhet inom HR-funktionen och gentemot kunder inom linjeorganisationen.
Liam Ulvhag
Här samlar jag mina erfarenheter, intryck och idéer kring utveckling av HR-strategier, HR-funktioner och HR-medarbetare.
Titlar ja det kan var mycket missvisande, Inom kommunal verksmhet har de som jobbar med personalfrågor oftas personalsekreterare. Vilket får en mycket adm klang med betoning på sekreterare. Och att då gå ut och var internkonsult om cheferna förväntar sig en sekreterare så är det inte lätt. Vilken inspirerande sidor om utveckling och HR!