Consultatum

Ulvhag on HR

Här samlar jag mina erfarenheter, intryck
och idéer kring utveckling av HR-strategier,
HR-funktioner och HR-medarbetare.

Liam Ulvhag
11 november 2011

HR har inte utvecklat de relationer som behövs för att inta rollen som strategiskt partner (ännu)

Tålamod är en dygd – tålamod utan en handlingsplan är puckad!  I vår undersökning (HR Förtroende Index) syns det klart och tydligt att HR medarbetare inte har utvecklat relationer med chefer för att chefer skulle vilja ha HR-medarbetares strategiska rådgivning. Frågan som vi ställde till chefer lyder: HR-medarbetare har utvecklat den relation med mig som de behöver för att ge råd och stöd kring strategiska frågor. Svaren blev följande: Instämmer helt                                       7.4% Instämmer i hög grad                            14.

Skriven under Om HR, HR Strategi, HR-nyheter av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

09 november 2011

Transforming the HR-profession - Are we predictable?

One of the chief characteristics of a profession is that you know what to expect from it. When you go to a doctor you expect to be treated in a certain way, you expect the doctor to listen to your concerns and ask you questions, take you blood pressure etc.  If they don’t then it is accepted that you may consider them unprofessional and that you may seek a second opinion. The question is then – do line managers know what to expect of HR professionals?  Do they know when to ask for a second opinion? The medical profession is a good example to compare HR to.

Skriven under HR Transformation, HR-nyheter av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

18 oktober 2011

Attraktiv arbetsgivare! Är din HR-funktion en attraktiv HR-funktion?

De flesta HR-funktionerna anger att det är viktigt för deras företag att ses som en attraktivarbetsgivare.  Bristande kompetens och resurser är högst upp på deras agenda.  När man sedan frågar vilket arbete görs för att säkerställa att HR-funktionen är en attraktiv HR-funktion - då blir det oftast något tystare.  Det är viktigt att HR-funktioner funderar på vad de gör för att deras HR-funktion ska kunna attrahera och behålla de bästa talangerna inom HR-området.  För de flesta HR-medarbetare är ett stort företag attraktivt.

Skriven under HR-nyheter, HR i kommuner, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

12 november 2009

Kom igen HR-Society!

Än en gång kommer vi tillbaka till diskussionen om strategiskt HR-arbete kontra operativt HR-arbete. Tyvärr är denna fråga irrelevant om inte du kan beskriva för andra vad du menar med strategiskt HR-arbete!

Om du vill arbeta mer strategiskt är det viktigt att inse att den största delen av strategiskt HR-arbete faktiskt är operativt - dvs. att man implementerar strategier (operativt arbete) eller att man arbetar med att ta fram en ny bättre HR-process eller tjänst som förstärker företagets långsiktiga mål (operativt arbete).

Vill man som HR-medarbetare blir tagen på allvar av sina kunder (dvs. linjechefer) är det viktigt att man kan förklara detta på ett bra sätt. Att skilja bara strategiskt och operativt arbete på detta sätt är knappast ett sätt att för HR-yrket vidare.

Bör inte HR Society lägger debatten på en högre nivå?

Skriven under HR Strategi, HR-nyheter av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

20 mars 2009

Skanska tar upp kampen om jämställdhet genom att försöka undgå LAS!

En eloge till Skanska som vill undgå LAS reglerna och visar därmed på allvar att jämställdhet och mångfald är viktiga frågor som Skanska tar på allvar.  Jämställdhet är vad man kan kalla för ett "Nike" jobb - dvs "just do it"!  Trotts detta ser vi att de flesta företag är långt ifrån att ha lyckats med jämställdhets frågor. Har ni inte tillräckligt många kvinnliga chefer i företaget har ni helt enkelt inte anställt rätt personer och utvecklat dem på rätt sätt.

Skriven under HR Strategi, HR-nyheter av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Föregående
  1. 1
  2. 2
Nästa