Ulvhag on HR

Tips för utveckling av din HR-strategi #23

den 23 december 2011: Befattningar inom HR-funktionen är viktiga - men ibland extremt missvisande! Vill man skapa förståelse för HR-funktionen så är det viktigt att beskriva den på ett korrekt sätt. En befattning ska beskriva vad rollen innebär och vad den syftar till - detta innebär inte att man nödvändigtvis ska beskriva rollinnehavaren. En befattning som jag upplever missbrukas är HR-Specialisten. Man ser ibland att en person som egentligen har rollen som HR-Generalist eller HR-Partner kallas för en HR-Specialist - detta på grund av att de har många års erfarenhet inom HR-yrket.

Skriven under Om HR, HR Transformation, Samarbete med linjechefer, HR Organisation, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR strategi #7

den 7 december 2011: Kan du förklara för chefen deras roll i leverans av HR-strategin? När du har bestämt vad du ska leverera dvs. vilka HR-processer, vilka HR-tjänster och vilka HR-aktiviteter som kommer att ge mest utdelning till organisationen kommer du till steg två i utveckling av din HR strategi dvs.  att bestämma hur du ska organisera HR-funktionen för att ge ett optimalt stöd till chefer och medarbetare. Här är det ytterst viktigt att inse att HR-medarbetare inte är den primära leverantören av HR-strategin – det är ju linjechefer.

Skriven under HR Strategi, HR Organisation, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Attraktiv arbetsgivare! Är din HR-funktion en attraktiv HR-funktion?

De flesta HR-funktionerna anger att det är viktigt för deras företag att ses som en attraktivarbetsgivare.  Bristande kompetens och resurser är högst upp på deras agenda.  När man sedan frågar vilket arbete görs för att säkerställa att HR-funktionen är en attraktiv HR-funktion - då blir det oftast något tystare.  Det är viktigt att HR-funktioner funderar på vad de gör för att deras HR-funktion ska kunna attrahera och behålla de bästa talangerna inom HR-området.  För de flesta HR-medarbetare är ett stort företag attraktivt.

Skriven under HR-nyheter, HR i kommuner, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Varför fastnar HR-medarbetare i utvecklingen av deras HR-strategi?

Det är inte alldeles otypiskt att HR-medarbetare uttrycker en frustration kring utveckling och implementering av deras HR-strategi. Många berättar att de har försökt att utveckla det strategiska HR-arbetet men vardagen tar över och det strategiska HR-arbetet blir lidande. Detta beror oftast på de följande tre sakerna: HR-funktionen klarar inte av att balansera det strategiska och operativa HR-arbetet. HR-medarbetare har en högre ambitionsnivå än företagets chefer och medarbetare klarar av. HR-medarbetare har inte lyckats skapa delaktighet med chefer och ledningsgrupper kring strategiutvecklingen och har därmed stora utmaningar med implementeringen.

Skriven under HR Transformation, HR Strategi, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Don't avoid the elephant in the room

Transforming the HR function is not a simple process, not least because success means really dealing with the issues concerning the way different roles in the HR function interact i.e. How do HR employees work together to add value in a process and how do they working together to add value across processes (the more important challenge I think)? If you are looking for a potential mine field you've found one here. HR employees are not used to looking at their roles and the way their roles interact and what that means for the way they do work.

Skriven under HR Transformation, HR Strategi, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer