Ulvhag on HR

Att agera strategiskt kräver högt kundorientering

Det är dags att börja blogga för 2012.  Mycket av det som jag skrev i slutet av 2011 handlade om utveckling av din HR-strategi.   Jag tänker fortsätta med samma tema under 2012 – samtidigt som jag håller på att skriva klart en bok på engelska som heter ”Why managers don’t get HR and what you can do about it!”.   Boken handlar om att utveckla en HR-strategi och hur viktigt det är att blanda in chefer i denna process.Min uppmaning till er, är att fundera på hur ni kan involvera chefer i HR-strategi utvecklingen.

Skriven under HR Strategi av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-strategi #25

den 25:e december 2011: Finns det ett krav i ditt bolag att mäta HR? Ladda ned frågeformuläret genom att klicka på bilden.  Svara på frågorna och räkna ihop dina poäng. En hög siffra tyder på ett behov av att mäta HR. > 75      = HR måste mäta resultat   NU! 45 – 60   = HR bör undersöka hur de ska mäta   Snar framtid 35 – 45   = Det vore av intresse att mäta HR   Någon gång < 35        = Inget intresse av att mäta HR  Bästa tid att börja

Skriven under HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 1 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-stratgei # 24

den 24:e december 2011: Är din HR-funktion mogen för en HR Service Level Agreement? Att implementera en HR Service Level Agreement i en orga­nisation är ett stort steg. De allra flesta har ännu inte gjort detta men man ser en trend på marknaden att HR-funktio­ner intresserar sig allt mer för detta viktiga område. Varför beskriver jag detta som ett viktigt område? För de allra flesta HR-medarbetare är det en självklarhet att medar­betare är företagets viktigaste resurs – just därför har de valt en karriär inom HR.

Skriven under HR Service Level Agreements, HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 1 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-strategi #22

den 22:e december 2011: Strategiskt tänkande kräver förberedelse Du kan inte bara gå in till en chef och tro att du kommer ha en bra strategisk diskussion – du måste göra din hemläxa först.  Det är alltför lätt att tro att man kan ställa bra strategiska frågor när man träffar en chef och därmed bryter ned deras mål till HR-aktiviteter; tyvärr utan bra förberedelse tenderar sådana diskussioner att leda till några bra idéer men risken för att man missar viktiga insatser finns. Ett bra sätt att förbereda dig är att bygga ett beslutsträd.

Skriven under HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-strategi #20

den 20:e december 2011: Det är inte alla som vill ha stöd från HR! Användning av resurser är en viktig strategisk fråga.  I sitt strategiarbete bör HR-funktionen fundera på vem HR-medarbetaren ägnar sin tid åt och vilka "must win battles" företaget (och därmed HR-funktionen) står inför för att kunna garantera den största möjliga påverkan på företagets resultat. HR-funktionen måste därför ställa frågan – Vem tar all vår tid och hur mycket påverkar våra insatsar företagets resultat? Även om HR-funktionen är kundorienterad och vill stödja sina kunder optimalt, måste HR-medarbetare fortfarande överväga den potentiella effekten som de kan ha på sina kunder.

Skriven under HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer