Ulvhag on HR

Tips för utveckling av din HR-strategi #15

den 15 december 2011: En HR strategi måste vara realistisk  Många HR funktioner saknar förmågan att vara realistiska i sin ambitionsnivå. Det är av bästa viljan man tar fram så omfattande planer men det är inte affärsmannamässigt att ta fram en plan som man innerst inne vet att man egentligen inte kan leverera. Man måste välja vad det är man kan leverera med hög kvalitet och det som inte kan levereras ska bort.  Hur kan en mindre HR funktion leverera alla dessa tjänster? Rekrytering Talent Management Program för att vara en attraktiv arbetsgivare Kompetensutveckling Karriärmodeller Ledarskapsutveckling Belöningsprogram Lönerevision Förändringsledning Osv osv.

Skriven under HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR strategi # 14

den 14 december 2011: HR strategin behöver stöd från enkla verktyg och idéer Igår skrev jag om Lewins ekvation: att beteende är en funktion av en person i en situation (som de uppfattar det).  Jag tänkte nu berätta om en riktig situation med en kund som uppstådd för ett tag sedan. Jag talade med en chef som var mycket uppgiven.  Han/hon kände att sina medarbetare inte var kompetenta och befarade att ingen lösning fanns till detta – han/hon kände sig helt enkelt uppgiven. Då skrev jag på en vit tavla femton gångar Lewins ekvation och ställde sedan följande fråga.

Skriven under HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR strategi # 13

Den 13 december 2011: Både chefer och medarbetare har förmågan att kunna bete sig som kompletta idioter ibland Jag hörde en gång en HR Direktör säga att företag inte skulle behöva HR-funktioner om alla chefer och medarbetare skulle bete sig på ett bra sätt.  Jag kanske skulle vilja spetsa till detta uttalande!  Både chefer och medarbetare har förmågan att kunna bete sig som kompletta idioter ibland – HR-funktionen finns på plats för att stoppa dem från att göra detta. En bra HR strategi syftar till att stödja detta.

Skriven under HR Strategi, Ledarskap, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips for developing your HR-strategy #13

13th December 2011: An HR strategy must above all be realistic! Many HR-functions find it difficult to be realistic in the planning phase of their strategy work. Extremely comprehensive plans are developed (with the best will in the world) based on what the HR-function thinks that managers need in terms of support, but it is just not good business to develop plans that cannot be delivered.  It is much smarter to do a few things well than a lot of things badly – HR employees need to be ruthless and kill their darlings! How can (for example) a smaller HR-function deliver all of these services? Recruitment Talent Management A program so that the company is an Attractive Employer Competence models Carrier models Leadership development Pay and bonus programs Salary review process Health and safety Etc.

Skriven under HR Strategi, In English, Advents Calendar for HR strategy 2011 English av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips for developing your HR-strategy #12

  12th December 2011: Both managers and employees have the ability to behave like complete idiots sometimes! I once heard an HR Director say that companies would not need an HR-function if all managers and employees behaved in a good way. I think however that I would like to take that statement a step further! Both managers and employees have the ability to behave like complete idiots sometimes – the HR function is in place to stop them from doing so. A good HR strategy aims to support this. It may sound radical or extreme, but in all honesty I have met so many managers who have read "Good to Great" but they do not seem to have understood what the book is about – the think they’re level five but in reality they’d be lucky to get a minus 2.

Skriven under HR Strategi, In English, Advents Calendar for HR strategy 2011 English av Liam Ulvhag / 0 kommentarer