Ulvhag on HR

HR har inte utvecklat de relationer som behövs för att inta rollen som strategiskt partner (ännu)

Tålamod är en dygd – tålamod utan en handlingsplan är puckad!  I vår undersökning (HR Förtroende Index) syns det klart och tydligt att HR medarbetare inte har utvecklat relationer med chefer för att chefer skulle vilja ha HR-medarbetares strategiska rådgivning. Frågan som vi ställde till chefer lyder: HR-medarbetare har utvecklat den relation med mig som de behöver för att ge råd och stöd kring strategiska frågor. Svaren blev följande: Instämmer helt                                       7.4% Instämmer i hög grad                            14.

Skriven under Om HR, HR Strategi, HR-nyheter av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

En dynamsik HR-funktion är nyckel till framgång

Jag får många gångar frågan "Vad är strategiskt HR?". Mycket av "det strategiska" i strategiskt HR-arbete handlar om att allokera HR-funktionens resurser på ett effektivt sätt. HR-funktionens resurser består av tid, medarbetare och pengar. Genom att allokera dessa resurser till de processer och aktiviteter som ger mest utdelning kan man förbättra verksamhetens resultat och därmed hävdar att HR-funktionen skapar värde. En dynamisk HR-funktion är ett tecken på att HR-funktionen tar detta på allvar och arbetar strategiskt.

Skriven under HR Transformation, HR Strategi av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Varför fastnar HR-medarbetare i utvecklingen av deras HR-strategi?

Det är inte alldeles otypiskt att HR-medarbetare uttrycker en frustration kring utveckling och implementering av deras HR-strategi. Många berättar att de har försökt att utveckla det strategiska HR-arbetet men vardagen tar över och det strategiska HR-arbetet blir lidande. Detta beror oftast på de följande tre sakerna: HR-funktionen klarar inte av att balansera det strategiska och operativa HR-arbetet. HR-medarbetare har en högre ambitionsnivå än företagets chefer och medarbetare klarar av. HR-medarbetare har inte lyckats skapa delaktighet med chefer och ledningsgrupper kring strategiutvecklingen och har därmed stora utmaningar med implementeringen.

Skriven under HR Transformation, HR Strategi, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Don't avoid the elephant in the room

Transforming the HR function is not a simple process, not least because success means really dealing with the issues concerning the way different roles in the HR function interact i.e. How do HR employees work together to add value in a process and how do they working together to add value across processes (the more important challenge I think)? If you are looking for a potential mine field you've found one here. HR employees are not used to looking at their roles and the way their roles interact and what that means for the way they do work.

Skriven under HR Transformation, HR Strategi, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Ett verktyg med fokus på praktiskt, strategiskt HR-arbete. Välkommen till hrportalen.se

Vad är strategiskt HR - egentligen? Om du är som dem allra flesta HR-Chefer brottas du dagligen med att utveckla din HR-funktion och HR-medarbetare. Dessa resurser ska både leverera ett effektivt operativt stöd samtidigt som de skapar värde för företaget genom ett väl genomtänkt strategiskt HR-arbete. Att prioritera både det operativa och strategiska arbetet är en svår balansgång. För att du ska lyckas med detta arbete krävs både stöd och vägledning samt exempel och verktyg som lyfter din blick från detaljer i HR-processer till en mer övergripande nivå.

Skriven under HR Service Level Agreements, HR nyckeltal, HR Transformation, HR Strategi, LEAN HR, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer