02 september 2010
Varför fastnar HR-medarbetare i utvecklingen av deras HR-strategi?
Det är inte alldeles otypiskt att HR-medarbetare uttrycker en frustration kring utveckling och implementering av deras HR-strategi. Många berättar att de har försökt att utveckla det strategiska HR-arbetet men vardagen tar över och det strategiska HR-arbetet blir lidande. Detta beror oftast på de följande tre sakerna: HR-funktionen klarar inte av att balansera det strategiska och operativa HR-arbetet. HR-medarbetare har en högre ambitionsnivå än företagets chefer och medarbetare klarar av. HR-medarbetare har inte lyckats skapa delaktighet med chefer och ledningsgrupper kring strategiutvecklingen och har därmed stora utmaningar med implementeringen.Skriven under HR Transformation, HR Strategi, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer