Consultatum

Ulvhag on HR

Här samlar jag mina erfarenheter, intryck
och idéer kring utveckling av HR-strategier,
HR-funktioner och HR-medarbetare.

Liam Ulvhag
02 september 2010

Varför fastnar HR-medarbetare i utvecklingen av deras HR-strategi?

Det är inte alldeles otypiskt att HR-medarbetare uttrycker en frustration kring utveckling och implementering av deras HR-strategi. Många berättar att de har försökt att utveckla det strategiska HR-arbetet men vardagen tar över och det strategiska HR-arbetet blir lidande. Detta beror oftast på de följande tre sakerna: HR-funktionen klarar inte av att balansera det strategiska och operativa HR-arbetet. HR-medarbetare har en högre ambitionsnivå än företagets chefer och medarbetare klarar av. HR-medarbetare har inte lyckats skapa delaktighet med chefer och ledningsgrupper kring strategiutvecklingen och har därmed stora utmaningar med implementeringen.

Skriven under HR Transformation, HR Strategi, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

18 augusti 2010

Don't avoid the elephant in the room

Transforming the HR function is not a simple process, not least because success means really dealing with the issues concerning the way different roles in the HR function interact i.e. How do HR employees work together to add value in a process and how do they working together to add value across processes (the more important challenge I think)? If you are looking for a potential mine field you've found one here. HR employees are not used to looking at their roles and the way their roles interact and what that means for the way they do work.

Skriven under HR Transformation, HR Strategi, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

27 maj 2010

Ett verktyg med fokus på praktiskt, strategiskt HR-arbete. Välkommen till hrportalen.se

Vad är strategiskt HR - egentligen? Om du är som dem allra flesta HR-Chefer brottas du dagligen med att utveckla din HR-funktion och HR-medarbetare. Dessa resurser ska både leverera ett effektivt operativt stöd samtidigt som de skapar värde för företaget genom ett väl genomtänkt strategiskt HR-arbete. Att prioritera både det operativa och strategiska arbetet är en svår balansgång. För att du ska lyckas med detta arbete krävs både stöd och vägledning samt exempel och verktyg som lyfter din blick från detaljer i HR-processer till en mer övergripande nivå.

Skriven under HR Service Level Agreements, HR nyckeltal, HR Transformation, HR Strategi, LEAN HR, HR Organisation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

13 november 2009

Lean HR

Lean är helt enkelt en "översättning" av de principer som Toyota under mer än 50 år utvecklat för att optimera sin bilproduktion. Toyota har sedan 1950-talet steg för steg analyserat och förnyat sitt produktionssystem och fokuserat på begreppen kundvärde och slöseri. Toyota är idag ett av världens absolut mest effektiva och framgångsrika industriföretag.

Detta tack vare "Toyota Production System" även kallat "Lean Production". Grunden i Lean Production handlar fortfarande om att eliminera slöseri. Slöseri kan definieras som all resursanvändning som inte skapar värde för kunden. Utgångspunkten är hela tiden strävan efter en vision om det perfekta produktionssystemet.

Industriföretag som arbetar med Lean Production utnyttjar den enorma potential som finns i att låta de medarbetare som arbetar närmast uppgifterna vara med och skapa förbättringarna. Lean Production är inte bara verktyg och principer, det är en arbetskultur.

Lean inom HR

Om man ska betrakta administration och service ur ett Lean-perspektiv måste man först inse och erkänna att uppgifterna till viss del består av produktion och att de därför
kan styras med inspiration från industriproduktionen. Man måste naturligtvis också inse att det finns väsentliga skillnader, men när vi tittar närmare på de enskilda arbetsprocesserna inom administration och service ser vi att de faktiskt består av en rad aktiviteter och deltjänster, som var för sig upprepas ofta, har ett väldefinierat resultat och kan standardiseras - alltså med andra ord ungefär samma egenskaper som industriproduktion.

I en Lean verksamhet utgår man alltid från kundens behov. Målsättningen är att enbart arbeta med det som är värdeskapande och eliminera sk. slöserier som väntetider,
korrigeringar, letande och onödiga kontroller. I en Lean organisation utgår man från de olika processer som finns i organisationen för att hitta det smartaste arbetssättet.

En modern HR-strategi måste därför inkludera en vilja att implementera ett Lean tankesätt för HR-funktionen. Vi kommer att titta närmare på detta under de kommande veckorna.

Vår första Lean HR seminar kommer att går avstapeln den 30 mars 2010. Kontakta oss gärna om ni vill veta mer.

Skriven under Om HR, HR Transformation, HR Strategi av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

15 februari 2009

Ska vi sluta bry oss om människor och blir siffernissar?

Att använda och tillämpa nyckeltal innebär inte att HR-funktionen ska sluta att bry sig om människor. HR-nyckeltal kommer att förse HR-medarbetare och företagets ledning med fakta som kvantifierar investeringar i: personal utvecklingsprogram belöning attityder organisation I praktiken innebär det att HR-funktionen ska vara beredd att titta på allt som de gör och analysera: kostnaderna kontra resultat av HR-funktionens aktiviteter, samt effektiviteten av HR-funktionens aktiviteter.

Skriven under HR nyckeltal, HR Transformation av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Föregående
  1. 1
  2. 2
Nästa