Consultatum

Ulvhag on HR

Här samlar jag mina erfarenheter, intryck
och idéer kring utveckling av HR-strategier,
HR-funktioner och HR-medarbetare.

Liam Ulvhag
23 december 2011

Tips för utveckling av din HR-strategi #23

HR Strategi
den 23 december 2011: Befattningar inom HR-funktionen är viktiga - men ibland extremt missvisande! Vill man skapa förståelse för HR-funktionen så är det viktigt att beskriva den på ett korrekt sätt. En befattning ska beskriva vad rollen innebär och vad den syftar till - detta innebär inte att man nödvändigtvis ska beskriva rollinnehavaren. En befattning som jag upplever missbrukas är HR-Specialisten. Man ser ibland att en person som egentligen har rollen som HR-Generalist eller HR-Partner kallas för en HR-Specialist - detta på grund av att de har många års erfarenhet inom HR-yrket.

Skriven under Om HR, HR Transformation, Samarbete med linjechefer, HR Organisation, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

11 november 2011

HR har inte utvecklat de relationer som behövs för att inta rollen som strategiskt partner (ännu)

Tålamod är en dygd – tålamod utan en handlingsplan är puckad!  I vår undersökning (HR Förtroende Index) syns det klart och tydligt att HR medarbetare inte har utvecklat relationer med chefer för att chefer skulle vilja ha HR-medarbetares strategiska rådgivning. Frågan som vi ställde till chefer lyder: HR-medarbetare har utvecklat den relation med mig som de behöver för att ge råd och stöd kring strategiska frågor. Svaren blev följande: Instämmer helt                                       7.4% Instämmer i hög grad                            14.

Skriven under Om HR, HR Strategi, HR-nyheter av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

06 december 2010

Chefer ska vara chefer inte en dyr administrativ resurs!

Om de administrativa funktionerna ska minska kostnaderna kan det vara rimligt, men om det administrativa arbetet ska flyttas över till chefer (en dyrare resurs) för att uppnå de tilltänkta kostnadsbesparingar är det något som är galet och det är dags att tänka om! Sedan 1960 talet har forskning visat att ett företag kan förlora upp till 30% av sin vinst på grund av att medarbetare inte är engagerade. Vi vet också att upp till 70% av arbetsklimatet som upplevs av medarbetare beror på chefens beteende.

Skriven under Om HR, Ledarskap av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

13 november 2009

Lean HR

Lean är helt enkelt en "översättning" av de principer som Toyota under mer än 50 år utvecklat för att optimera sin bilproduktion. Toyota har sedan 1950-talet steg för steg analyserat och förnyat sitt produktionssystem och fokuserat på begreppen kundvärde och slöseri. Toyota är idag ett av världens absolut mest effektiva och framgångsrika industriföretag.

Detta tack vare "Toyota Production System" även kallat "Lean Production". Grunden i Lean Production handlar fortfarande om att eliminera slöseri. Slöseri kan definieras som all resursanvändning som inte skapar värde för kunden. Utgångspunkten är hela tiden strävan efter en vision om det perfekta produktionssystemet.

Industriföretag som arbetar med Lean Production utnyttjar den enorma potential som finns i att låta de medarbetare som arbetar närmast uppgifterna vara med och skapa förbättringarna. Lean Production är inte bara verktyg och principer, det är en arbetskultur.

Lean inom HR

Om man ska betrakta administration och service ur ett Lean-perspektiv måste man först inse och erkänna att uppgifterna till viss del består av produktion och att de därför
kan styras med inspiration från industriproduktionen. Man måste naturligtvis också inse att det finns väsentliga skillnader, men när vi tittar närmare på de enskilda arbetsprocesserna inom administration och service ser vi att de faktiskt består av en rad aktiviteter och deltjänster, som var för sig upprepas ofta, har ett väldefinierat resultat och kan standardiseras - alltså med andra ord ungefär samma egenskaper som industriproduktion.

I en Lean verksamhet utgår man alltid från kundens behov. Målsättningen är att enbart arbeta med det som är värdeskapande och eliminera sk. slöserier som väntetider,
korrigeringar, letande och onödiga kontroller. I en Lean organisation utgår man från de olika processer som finns i organisationen för att hitta det smartaste arbetssättet.

En modern HR-strategi måste därför inkludera en vilja att implementera ett Lean tankesätt för HR-funktionen. Vi kommer att titta närmare på detta under de kommande veckorna.

Vår första Lean HR seminar kommer att går avstapeln den 30 mars 2010. Kontakta oss gärna om ni vill veta mer.

Skriven under Om HR, HR Transformation, HR Strategi av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

29 oktober 2008

HR Marknadsföring

En trend som vi börjar se inom HR-arbetet och en trend som (för en gångs skull) verkligen behövs är HR-marknadsföring främst inriktad mot den interna organisationen. Detta är mer än det senaste mode inom HR detta är en nödvändighet för att lyckas inom etablering av en kraftfull HR-funktion med rätt status inom ett företag. HR-funktioner har länge arbetat för att skapa en strategi och en organisation som ser till att företaget förstår och kan anamma HR-arbetet.

Skriven under Om HR av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Föregående
  1. 1
  2. 2
Nästa