Ulvhag on HR

Tips för utveckling av din HR-strategi #23

den 23 december 2011: Befattningar inom HR-funktionen är viktiga - men ibland extremt missvisande! Vill man skapa förståelse för HR-funktionen så är det viktigt att beskriva den på ett korrekt sätt. En befattning ska beskriva vad rollen innebär och vad den syftar till - detta innebär inte att man nödvändigtvis ska beskriva rollinnehavaren. En befattning som jag upplever missbrukas är HR-Specialisten. Man ser ibland att en person som egentligen har rollen som HR-Generalist eller HR-Partner kallas för en HR-Specialist - detta på grund av att de har många års erfarenhet inom HR-yrket.

Skriven under Om HR, HR Transformation, Samarbete med linjechefer, HR Organisation, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-strategi #19

den 19:e december 2011: Enkla presentationer för att förklara HR-funktionen Med Microsoft PowerPoint är det möjligt att skapa interaktiva presentationer. Sådana presentationer skapas som Power Point Slide Shows vilket innebär att de inte kan ändras av någon annan. När de är igång kan den som tittar, ta sig fram och tillbaka igenom presentationen med hjälp av hyperlänkar som skapas i dokumentet. Tryck på en pil som är hyperlänkad på en bild så kommer du till nästa bild. Detta gör det möjligt för HR-funktionen att skapa fristående presentationer som kan användas för att lära linjechefer: hur HR-funktionen är uppbyggd vem som ansvarar för vad inom HR-funktionen vilka produkter och tjänster HR-funktionen erbjuder hur linjechefen bäst använder sig av HR-funktionen vad linjechefer kan göra om dem inte är nöjda med det stöd som de får Till exempel det är möjligt att göra en proffsig bild över HR-funktionen där varje roll beskrivs; se nedan.

Skriven under Samarbete med linjechefer, HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-strategi #18

den 18:e december 2011: Att centralisera HR-funktionen kan innebära sämre service Det som bestämmer hur du ska organisera din HR-funktion är helt enkelt HR-tjänsterna och HR-processerna som ni ska leverera och linjechefens förmågor att leverera dessa med högkavalitet. Detta är helt beroende av företagetsaffärsstrategi om du utvecklar din HR strategi med utgångspunkten - affärstaretgin.  Att centralisera HR-funktionen kan innebära sämre service för linjechefer och organisationens medarbetare samt sämre förståelse för den vardagliga verksamheten Det finns klara risker som HR-funktionen eventuellt löper om HR-funktionen försöker kapa kostnader och öka effektivitet genom att dra ned på den lokala fysiska närvaron i organisation och omplacerar HR-medarbetare i den centrala HR-funktionen.

Skriven under HR Transformation, Samarbete med linjechefer, HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Rehab och linjechefen

Jag brukar har svar på tal! Min mun är ibland till och med större än min hjärna. Men det finns en återkommande fråga som jag känner att jag inte har ett bra svar för. Ska Chefen ansvara för Rehab av medarbetare eller ska HR göra detta? Från HR-medarbetare lyder argumentet så här: "HR-medarbetare kan inte gå in och ta över Chefens ansvar!" Från Chefens sida lyder argumentet: "Jag kan ingenting om Rehab - hur ska jag veta vad jag ska göra?" Min grundinställning är att det beror på. Om Chefen har ett Rehab ärende var tredje år så kan jag inte förstå varför detta ska tillfalla Chefsansvar.

Skriven under Samarbete med linjechefer av Liam Ulvhag / 1 kommentarer