HR-processer som skapar resultat och är lätta att använda
Den största delen av HR-funktionens resurser används i leverans och stöd av HR-processer. I de flesta verksamheter finns här stora möjligheter för utveckling och effektivisering.
"Lika lätt som det ska vara att göra rätt ska det vara svårt att göra fel"
En bra HR-process är en som nyttjas, skapar värde och är lätt att förstå! Vi hjälper HR-funktioner att utveckla HR-processer som är användbara och fyller ett behov. Användning av resurser i HR-processer är kanske en av de mest strategiska frågor som en HR-funktion står inför idag. Det gäller inte bara resurser från HR-funktionens medarbetare utan även den tid och energi chefer måste lägga ned.
Genom att minska de delar i en HR-process som inte skapar värde kan HR-medarbetare fokusera mer på det som kunden uppfattar som värdeskapande. Samtidigt kan man reducera chefens arbetsbelastning och se till att det som finns kvar är lätta att använda.
Vi kan hjälpa er i alla stadier av processarbetet och har bred erfarenhet från processutveckling och tjänsteframställning inom HR. Vi anpassar metoderna och komplexiteten efter era behov.
Workshops/kurser
Att Effektivisera HR-processerHR Audit™
Är en kundundersökning som mäter nöjdhet bland linjechefer kring HR-processer och tjänster samt deras uppfattning om värdet som olika HR-processer, tjänster och aktiviteter skapar.
HR Audit™ kan med fördel användas för att skapa ett underlag för en SWOT analys av både existerande och tilltänkta HR-processer, tjänster och aktiviteter och är ett värdefullt verktyg för HR-strategi utveckling.
Fatta beslut baserade på processernas resultat, kvalitet och leverans
För att veta hur processerna presterar, vad de kostar och om ni har fått igen era investeringar (Return on investment) kan enkla nyckeltal och beräkningar användas.
Vi arbetar efter devisen att hellre några bra nyckeltal som används än många halvbra som inte används. Vi hjälper er att ta fram enkla och användbara nyckeltal för att följaupp era processer och tjänster. Här kan du läsa mer om HR-nyckeltal.
Vi kan också hjälpa er att ta fram beräkningar som behövs för att bevisa att HR-funktionen använder sina resurser på ett optimalt sätt.
08-612 10 00 
|
Processutveckling är inte svårtVarje processutvecklingsprojekt börjar med en analys och kartläggning av nuläget. Efter detta kan det vara aktuellt att ta fram ett börläge och utifrån det ett Business Case kring de förändringar som ska genomföras och förankra med beslutsfattare. Under implementering/optimeringsfasen så behövs det ofta förändringar i arbetssätt och organisation, det kan behövas nya resurser i form av IT-stöd mm. När förändringen eller den nya processen är på plats så är det dags att se om den presterar som förväntat och att den fortsätter att göra det. |
Verktyg
Mallar
