Att räkna på organisationens behov av HR-resurser
Listan över allt som HR-funktionen ska leverera är oftast lång och i princip omöjlig för HR-funktionen att leverera med de befintliga HR-resurserna. Att pedagogiskt kunna förklara för chefer och ledningsgrupper om
- vilka HR-resurser som behövs för att leverera affärsstrategin
- vilka insatser som äter upp både chefers och HR-medarbetares tid
- hur man bör prioritera HR-funktionens resurser för att skapa en maximal effekt med minimalt risk för verksamheten
är en viktig del av att vara en strategisk HR-funktion.
Under två intensiva dagar lär du dig hur du på ett systematiskt sätt räknar på organisationens behov av HR-resurser, skapar underlag som hjälper chefer och ledningsgrupper att förstå HR-funktionens arbetsbelastning, prioritera HR-arbetet baserat på HR-resurser och förstå konsekvenser samt risker av att nedprioritera olika HR-aktiviteter.
Tillsammans under denna praktiska utbildning arbetar vi igenom ett fiktivt praktikfall för att beräkna HR-resurser som behövs för att leverera de HR-processer och aktiviteter i organisationen som beskrivs i praktikfallet. Tillsammans arbetar vi fram olika alternativ till prioriteringar av HR-resurser och utveckla en konsekvensanalys som hjälper andra att förstå era beslut.
Under denna utbildning kommer du att lära dig:
- Att räkna på organisationens behov av HR-resurser
- Att prioritera HR-arbetet med hjälp av affärsmål och riskanalyser
- Att ta fram underlag för ledningsgruppers eller chefers beslut kring prioriteringar
- Att utveckla ett business case för flera HR-resurser
- Att beräkna och förklara chefers tidsinsatser i olika HR-processer och aktiviteter – för att företaget ska kunna fatta välgrundade, medvetna beslut
- Att estimera behov av HR-resurser och chefer och medarbetares tid i HR-projekt
Denna utbildning är schemalagd till endast två kurstillfällen under hösten 2019. Anmäl dig idag för att säkra din plats.