Konsultativt
HR-arbete

Hur du lyckas ge ett professionellt konsultativstöd

Kursbeskrivning

Dag1

Human Resource Management - att skapa ett gemensamt språk och plattform

Olika modeller för HRM
Hur du använder dessa för att skapa värde för linjechefer
Att förstå linjechefens olika förväntningar på HR-funktionen

Strategiskt HR-arbete på riktigt

Hur analyserar du chefens verksamhetsplan och identifierar deras behov
Att identifiera strategiska HR-aktiviteter och stöd som hjälper chefen
Att identifiera eventuella utmaningar eller krock mellan chefens behov och verksamhetens övergripande behov
Att prioritera för att utnyttja resurser på ett optimalt sätt

Att analysera de krav som ställs på dig

Hur du analyserar din roll som konsultativ HR-medarbetare
Vilka kunskaper behöver du för att lyckas i din roll?
Vilka kompetenser behöver du för att lyckas i din roll?
Hur väl passar du in i din roll?
Att identifiera dina egna styrkor och svagheter
Att fastställa en handlingsplan för att utvecklas och lyckas

Att bygga förtroende för HR-funktionens roll som konsultativt HR medarbetare

Hur bygger HR-medarbetare förtroende?
Att förklara och sälja in ert erbjudande till chefer
Chefers syn på HR-stöd - hur ska du övervinna eventuellt motstånd?
En konsult är en person som utöver makt utan att ha makt – vad innebär detta?

Att förstå, analysera och kommentera andras beteende

Lewins ekvation
Boyatzis teorier om att förändra beteende

Dag 2

Ett effektivt sätt att arbeta konsultativt mot chefer

Att arbeta som intern konsult - Från resurs till expert
Konsultprocessens olika faser

Kontraktera
Diagnosticera
Implementera lösning
Utvärdera och finslipa

Varför kontraktering är så viktigt
Att analysera problem och inhämta information

Att stödja chefer i HR-processer

Att situationsanpassa ditt HR stöd?
Hur analyserar du chefen och identifierar deras behov?
Att situationsanpassa ditt HR-arbete efter chefens erfarenhet
Att situationsanpassa ditt HR-arbete efter chefens förmågor
Vilket stöd behöver du från andra HR-medarbetare?

Olika typer av linjechefer och hur du tacklar dem

Bromskloss
Besserwisser
Skeptiker
Anammare
Återkoppling till rollen och kompetenser

Att utveckla ett proaktivt stöd till chefen inom ett specifikt område (exempel förändringsarbete)

Att välja en modell för att förklara innebörden av förändring – vad vinner du på detta?
Att utveckla ett erbjudande och uppfattas som proaktivt
Vilket stöd kan du som HR-Partner erbjuda chefen vid förändringar
Behövs stöd från andra delar av HR-funktionen och hur säkrar du detta?
Hur förklarar du ”på ett enkelt sätt” det stöd som du kan erbjuda

Vem bör delta?

Kursen vänder sig till alla som arbetar som HR-partner och vill utveckla sin roll som internkonsult samt effektivisera sitt arbete gentemot både chefer och övriga HR-medarbetare.

Praktiska övningar

Under kursen varvar vi teori med praktik för maximal inlärning. Du får dessutom en mängd mallar och en arbetsbok som stödjer dig i ditt arbete med att utveckla den egen HR-funktion.

Tid och plats (Luntmakargatan 66, Stockholm)

19 & 20 september 2012

Kursen börjar 09:00 och avslutas 17:00. Frukost serveras från 08:30.

Pris

Avgiften för kursen är 9.980:- kr exkl. moms. I avgiften ingår kaffe, lunch och dokumentation.

Anmälan

Ring 08-612 10 00 eller skicka epost till anmalan@consultatum.se eller klicka nedan

AMMÄL DIG DIREKT

Konsultstöd

Vi erbjuder både operativt och strategiskt konsultstöd under kortare eller längre tidsperioder inom HR och ledarskapsutveckling. Du kan även hyra en HR-medarbetare.