Hur kan man bli chef utan kunskap om hur människor fungerar?
Hur kan det komma sig att företag efter företag tillsätter chefer som tidigare varit duktiga specialister utan relevant kunskap om mänskligt beteende. Det är enkelt men inte speciellt smart. Det är inte schysst och skapar definitivt inte bra förutsättningar för bra ledarskap, nöjda medarbetare och bra resultat. Vi är inga maskiner som är stöpta i samma form till skillnad från maskiner och verktyg. Och när man tänker på det, hur många specialister som ansvarar för och jobbar vid maskiner eller verktyg får arbeta med dessa utan relevant utbildning eller träning? Typ ingen. I den nyligen utkomna boken ”Neuroledarskap” (Katarina Gospic och Stefan Falk) finns skrämmande forskning som just bekräftar den utbredda okunskapen om grundläggande mänskligt beteende hos våra chefer och ledare. Jag är helt övertygad om att en gnutta mer kunskap om mänskligt beteende och grundläggande kunskap om motivation hos våra chefer tillsammans mer tid att leda skulle avsevärt minska den psykiska ohälsan på våra arbetsplatser.
Om du menar allvar med att skapa en stimulerande arbetsmiljö med motiverade chefer och medarbetare börja att utveckla dina chefer på riktigt och på ett sätt som gör skillnad!
