En praktiskt hands-on utbildning för alla HR-medarbetare från HR-administratörer till HR-specialister som arbetare för att göra HR-processer effektivare
Effektivare HR-processer – Gör inte HR-processutveckling svårare än vad det är!
Lär dig hur du snabbt och enkelt identifierar förbättringsområden för HR-processer och säkerställer att de förbättringarna ger effekt
Du kommer att lära dig
- HR processer är till för chefer inte för HR – hur HR funktionen lätt kan gå bet på utveckling av HR-processer och får motsatt effekt
- De olika områden som måste analyseras för att identifiera hur du förbättrar en HR-process
- De vanligaste misstag som HR-funktionen gör när de vill förbättra HR-processer
- Vad gör en HR process effektiv och hur bedömer du effektivitet?
- Att prioritera förbättringsområden
- Att välja chefer som kan på riktigt hjälpa dig utveckla HR-processer
- Hur du använder LEAN tänkande för att förbättra en HR-process
- Hur AGIL tänkande kan hjälpa dig anpassa HR-processer vid behov
- Varför samarbetet inom och utanför HR funktionen är avgörande för processeffektivitet
Kursen innehåller en mängd praktiska övningar där du jobbar hands on med olika frågor och utmaninga
Kursprogram
HR-processers betydelse i en bra HR-strategi
- Varför har vi HR-processer?
- HR processer är till för chefer inte för HR – hur HR funktionen lätt kan gå bet på utveckling av HR-processer och får motsatta effekt
- För många HR-kockar – varför samarbetet inom och utanför HR funktionen är avgörande för processeffektivitet
- De olika områden som måste analyseras för att identifiera hur du förbättrar en HR-process
Vad gör en HR process effektiv och hur bedömer du effektivitet?
- Vilka nyckeltal behövs för att mäta process effektivitet?
- Tids appar som hjälper dig att mäta tiden som processen och processteg tar
- Att få feedback från kunden som gör det möjligt att förbättra HR processer på ett kundorienterat sätt
- Chefens handhavande av process kan vara viktigare än en optimal process – balansen i processutveckling som är avgörande om du vill lyckas
- Ständig förbättring – hellre än big bang – planerar förbättringar över en längre tid där det är möjligt
Prioritering av förbättringsområden
- Att välja chefer som kan på riktigt hjälpa dig utveckla HR-processer
- Att skapa referensgrupper med ett meningsfullt men specifikt uppdrag
- Att fråga chefer vad som kan vara mest värdefull att förbättra för de – Kano analyser
- Att prioritera förbättringsområden inom olika delar av samma HR-process
- Att prioritera förbättring bland olika HR-processer – verksamhetsplan eller chefers tidsåtgång bör styra
Att utveckla den bästa HR processen för din organisation just nu
- Lean tänkande – standardisera, systematisera, städer, sortera osv.
- Lätt att göra rätt – en princip som måste prioriteras
- Agilt tänkande – regler är till för att brytas – processägare är viktiga för att bedöma risker
- Att stödja chefen i HR processen – har ni tänkte på vad det innebär att förbättra en HR-process och vilka konsekvenser det har för HR medarbetare?
- För komplicerad = för många fel – var går kvalitetsgränsen