HR Strategernas dag

HR strategi på en dag

Varför det är viktigt att utveckla HR strategernas roll för att utveckla framtidens HR-funktion

Ladda ned broschyren här:

HR strategernas dag 2021

Lär dig:

Varför HR strategerna bör ta ansvar för utveckling av HR-funktionens verksamhetsplanering
Hur HR strategerna kan förbättra företagets förändringsbenägenhet genom att inta en Controller roll för förändringsledning
Varför det är viktigt för HR Strategerna att bli mer verksamhetsnära
HR strategernas viktiga roll i verksamhetsutveckling
Vilka interna processer HR strateger ska fokusera på för att förbättra implementering av nya HR processer och program i hela verksamheten
Varför HR strategerna ska ta ansvar för ett tätare samarbete med lokal HR

HR Strategernas dag – Program

08:00 – Registrering, kaffe och smörgås

09:00 – HR Strategernas framtida roll

Vilken är HR strategernas framtida roll?
Vilka nya krav kommer att ställas på HR strategerna
Att möjliggöra ett verksamhetsnära HR-arbete – vad innebär detta för en HR strateg?
Mer fokus på verksamheten och mindre på HR-processer och HR-program
Varför det är kritiskt att se mer på HR funktionens förmåga att samarbete och kommunicera för att på riktigt bli en förtroende ingivande, verksamhetsnära HR-funktion

09:45 – Hur blir HR-strategerna mer verksamhetsnära?

En fördjupande förståelse för verksamhetens dagliga utmaningar
Ett genuint intresse för chefers förmåga att leverera HR
Att ansvara för att skapa bättre relationer med lokal HR
Vikten av väldefinierade värdekedjor för att skapa utrymme för kreativitet och utveckling

10:30 – Kaffe

11:00 – Rollen som Controller i förändringsledning

Att stödja förändringsledning på ett proaktivt sätt
Att bedöma organisationens förmåga att verkställa olika förändringar
Att har koll på förändringströtthet
Att bättre planera så att förändringar inte krockar med varandra och därmed misslyckas

12:00 – Lunch

13:00 – Ett tätare samarbete med lokal HR – så går du tillväga!

Tydlighet är allt. Hur ser ett samarbete ut (mellan strategerna och lokal HR) som skapar mervärde för chefer och medarbetare
Att utveckla nya HR-processer och program hur ska vi gå tillväga för att alla ska bli nöjda?
Att skapa forum för konstruktiv kritik som positivt tas emot
Värdekedjor som säkerställer hög kvalitet i både utveckling och leverans
Exempel – Att implementera värderingar i ett företag för att skapa en tydlig kultur

14:00 Gruppdiskussioner och gallerivandring

Deltagare diskuterar i mindre grupper sina utmaningar och önskemål för HR strategernas framtida roll. Varje grupp dokumenterar sina tankar och idéer i en mind map som alla andra deltagare får ta del av under en gallerivandring

14:45 Kaffe

15:15 HR strategernas roll som verksamhetsutvecklare

Att skapa en tydlig process för att analysera chefernas behov av utveckling inom verksamhetsprocesserna
Varför detta är en viktig HR fråga som oftast glöms bort
Program med fokus på chefernas förmåga att framgångsrikt nå sina mål inte bara leda sina medarbetare
Varför och hur HR kan addera värde i dessa viktiga frågor?

16:00 Gruppdiskussioner och gallerivandring

Deltagare diskuterar i mindre grupper sina utmaningar inför att bättre stödja företagets verksamhetsprocesser. Varje grupp dokumenterar sina tankar och idéer i en mind map som alla deltagare får ta del av under en gallerivandring