En praktiskt hands-on utbildning för HR-medarbetare som vill ge eller utveckla ett relevant och proaktivt stöd till chefer i HR-processer
Situationsanpassat HR-arbete –
Gör inte chefsstöd svårare än vad det är!
Lär dig hur du utvecklar och ger stöd till chefer som hjälper de att utveckla sin kunskap, erfarenhet och lust till att både följa och leverera sin del av HR-processen
Du kommer att lära dig:
- Chefen levererar men HR äger HR-processer – vad innebär detta i praktiken?
- Hur du förklarar för chefer det stödet som du tycker är relevant för dem
- Hur du får chefen att lyssna på ditt stöd och välja det stöd som ger mest nytta
- Varför ett stöd inte passar alla
- Hur du kartlägger chefens behov av stöd i olika HR-processer
- Hur du praktiskt situationsanpassar ditt stöd
- Hur du som HR-konsult eller HR-specialist utvecklar ett relevant stöd till chefer i form av lathundar, mallar och utbildningar
- Hur du hjälper chefer att bli medvetet kompetent inom olika HR-processer
- Varför det inte är rimligt att alla chefer ska få samma stöd
- Hur du arbetar aktivt för att minska HR-medarbetares tid i HR-processer utan att chefen tycker att de ska göra allt
- Att bygga proaktiva relationer med chefer
- Varför ledningsgrupper måste stödja HR-medarbetare i ett professionellt HR-arbete och hur du hjälper de att hjälpa dig
Kursen innehåller en mängd praktiska övningar där du jobbar hands on med olika frågor och utmaningar
Delta på plats i Stockholm eller online
Endast 5.980:- kr per person. Anmäl fem betala för fyra!
Kursprogram
HR som processägare och stöd till chefen
- Vad innebär det att arbeta med HR-processtöd mot chefer i praktiken
- Situationsanpassat stöd – hur kan det förbättra dina relationer med chefer?
- Från omedveten inkompetens till medveten kompetens – chefens resa i en HR-process
- Varför olika chefer behöver olika stöd och hur du förklarar detta på ett proaktivt och begripligt sätt
- Det kan vara chefens ansvar, men behöver chefen hjälp för att kunna ta sitt ansvar
Fakta hjälper dig att övertyga andra
- Fakta och information som hjälper dig att underbygga ditt sätt att stödja chefen
- Att kartlägga olika chefers behov av stöd och vad det innebär för dig i praktiken
- Att mäta chefens handhavande av HR-processer
- Att mäta tidskraven på dig i olika HR-processer
- Att utveckla, rådge och utbilda gör delegering av en HR-process till något som lyfter chefen i sin roll
Att utveckla chefens kompetens i en HR-process i praktiken
- Chefen levererar HR till medarbetare inte HR – hur du arbetar med denna fråga utan att chefen känner att du dumpar HR-arbete på de
- Att utveckla chefens kunskap i en HR-process
- Att utveckla chefens erfarenhet i en HR-process
- Att förklara för chefen vilket stöd du tycker är lämpligt för olika HR-processer för att uppnå mest nytta för verksamheten.
Att samarbeta med chefer, ledningsgruppen och andra HR-medarbetare för att situationsanpassa ditt stöd
- Hur du engagerar ledningsgruppen i detta arbete på att trevligt sätt så att HR inte uppfattas som polisiärt
- Att använda de mest kompetenta cheferna som mentorer i HR-arbete
- Olika typer av chefer ska övertygas på olika sätt – de fyra typer av chefer
- Bromskloss
- Besserwisser
- Skeptiker
- Anammare
- Vad gör du när en annan HR-medarbetare är bromsklossen
Fyra stycken hands-on övningar ingår i kursen just för att du ska kunna använda din nyvunna kunskap direkt och börjar göra en skillnad så snart du kommer tillbaka till jobbet.