Tillitsdelegerade HR – offentliga verksamheter
Vad alla HR-medarbetare inom kommuner behöver veta för att utveckla en agil och verksamhetsnära HR-stöd med grunderna i ett tillitsdelegerat tankesätt
Du kommer att lära dig:
- Hur du sätter mål och skapar rätta förutsättningar för tillitsbaserade HR-arbete
- Vilka krav ställer tillitsbaserade HR på din HR funktion
- Hur du analyserar verksamheten och dess chefer för att lyckat kunna skapa en grund för ett tillitsdelegerade förhållningssätt
- Vilka krav ställer tillitsdelegerade HR på dina HR medarbetare
- Analys av viktiga HR-processer – hur långt kan tillit egentligen sträcker sig för att undvika brandutryckningar
- Att skapa en pragmatisk plan för utveckling och implementering av tillitsdelegerade HR
Vem bör delta?
Detta seminarium vänder sig till alla som arbetar inom HR-funktionen och som vill utveckla ett modernt tankesätt kring ett tillitsdelegerat HR-arbete och ett modernt verksamhetsnära förhållningsätt till chefer.
Interaktiv online utbildning – beskrivning
Modern HR i en offentlig verksamhet – vart är HR-arbetet på väg?
- Från PA till HR
- Resan från administrativt stöd mot en verksamhetsnära stödfunktion
- Strategiskt HR-arbete vad är det egentligen?
- Rätt stöd till rätt chef – Tillitsbaserad HR – möjlighet eller hot för HR-funktionen?
- Är din HR-funktion förberedd för ett tillitsdelegerat HR-stöd?
- Tillitsdelegering inom HR-området kan frigöra HR-resurser – hur lyckas ni utan att chefen blir överbelastad
- Vad innebär en Agil förhållningsätt i verklighet?
SWOT analys del 1: dina HR-processer
- Att analysera dina HR-processers styrkor och svagheter
- Vilka HR-processer är viktigaste för kommunen?
- Vilka HR-processer är viktigaste för olika förvaltningar?
- Allt kan inte göras på en gång – att prioritera utveckling av rätt saker för att skapa ett verksamhetsnära HR-stöd
- Vad ska utvecklas för att möjliggöra ett tillitsdelegerat arbetssätt i framtiden?
SWOT analys del 2: kommunens chefer
- Att analysera chefers kunskap och förmåga att arbeta i olika HR-processer?
- Ska man tillits delegera eller inte?
- Hur skapa man förutsättningar och en plan för tillitsdelegering?
- Att analysera om chefer har tillit för HR-funktionen och dess medarbetare
- Att kommunicera med chefer så att de förstår och anammar HR-funktions delegering
Vad krävs för att skapa samarbete baserade på yrkeskunskap?
- Hur analyserar du verksamhetsplaner samt kommunens övergripande strategiska mål?
- Hur kan HR-stödja dessa på ett professionellt och verksamhetsnära sätt?
- Hur blanda man in chefer och ledningsgrupper för att prioritera utan att förlora kontroll?
- Att förankra och återkoppla HR-funktionens arbete för att öka tillit bland chefer
Konsekvenserna för HR
- Hur påverkas HR-arbete?
- Hur påverkans HR-funktionens organisation?
- Hur påverkas HR-medarbetare?
- Att skapa förståelse inom HR för de ändringar som eventuellt ska göras
Datum för denna utbildning
Del 1: 12 april 2021 09:00 -12:00
Del 1: 10 maj 2021 09:00 – 12:00
Del 1: 3 juni 2021 09:00 – 12:00
Del 2: 26 januari 2021, 13:00 – 16:30
Del 2: 23 april 2021, 09:00 – 12:00
Del 2: 14 maj 2021, 09:00 – 12:00
Del 2: 8 juni 2021, 09:00 – 12:00
Utbildningen hålls online via teams. Dokumentation ingår. Priset för denna utbildning 1.980:- kr exklusiv moms per person.