Ulvhag on HR

12 frågor som bekräftar om du har ett Talent Management program som hjälper ditt företag att nå resultat!

Talent Management är en av de viktigaste processer i din HR strategi.  Här kan du som HR-medarbetare:  skapa värde för företaget behålla begåvade, högpresterande individer motivera medarbetare göra livet lättare för linjechefer enkelt mäta effekten av dina insatser Det är viktigt att komma ihåg att Talent Management är inte enbart att identifiera duktiga medarbetare som sedan ska utvecklas och behållas.  Detta bör din vanliga HR-strategi klara av.  En Talent Management process måste, om den ska vara en effektiv investering, fokusera på de roller och yrken som är avgörande för att företaget ska nå sina resultat samt de medarbetare som innehar dessa roller eller skulle kunna tänkas inneha dessa roller framöver.

Skriven under Talent Management av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Att agera strategiskt kräver högt kundorientering

Det är dags att börja blogga för 2012.  Mycket av det som jag skrev i slutet av 2011 handlade om utveckling av din HR-strategi.   Jag tänker fortsätta med samma tema under 2012 – samtidigt som jag håller på att skriva klart en bok på engelska som heter ”Why managers don’t get HR and what you can do about it!”.   Boken handlar om att utveckla en HR-strategi och hur viktigt det är att blanda in chefer i denna process.Min uppmaning till er, är att fundera på hur ni kan involvera chefer i HR-strategi utvecklingen.

Skriven under HR Strategi av Liam Ulvhag / 0 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-strategi #25

den 25:e december 2011: Finns det ett krav i ditt bolag att mäta HR? Ladda ned frågeformuläret genom att klicka på bilden.  Svara på frågorna och räkna ihop dina poäng. En hög siffra tyder på ett behov av att mäta HR. > 75      = HR måste mäta resultat   NU! 45 – 60   = HR bör undersöka hur de ska mäta   Snar framtid 35 – 45   = Det vore av intresse att mäta HR   Någon gång < 35        = Inget intresse av att mäta HR  Bästa tid att börja

Skriven under HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 1 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-stratgei # 24

den 24:e december 2011: Är din HR-funktion mogen för en HR Service Level Agreement? Att implementera en HR Service Level Agreement i en orga­nisation är ett stort steg. De allra flesta har ännu inte gjort detta men man ser en trend på marknaden att HR-funktio­ner intresserar sig allt mer för detta viktiga område. Varför beskriver jag detta som ett viktigt område? För de allra flesta HR-medarbetare är det en självklarhet att medar­betare är företagets viktigaste resurs – just därför har de valt en karriär inom HR.

Skriven under HR Service Level Agreements, HR Strategi, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 1 kommentarer

Tips för utveckling av din HR-strategi #23

den 23 december 2011: Befattningar inom HR-funktionen är viktiga - men ibland extremt missvisande! Vill man skapa förståelse för HR-funktionen så är det viktigt att beskriva den på ett korrekt sätt. En befattning ska beskriva vad rollen innebär och vad den syftar till - detta innebär inte att man nödvändigtvis ska beskriva rollinnehavaren. En befattning som jag upplever missbrukas är HR-Specialisten. Man ser ibland att en person som egentligen har rollen som HR-Generalist eller HR-Partner kallas för en HR-Specialist - detta på grund av att de har många års erfarenhet inom HR-yrket.

Skriven under Om HR, HR Transformation, Samarbete med linjechefer, HR Organisation, Adventskalender för HR Strategi 2011 av Liam Ulvhag / 0 kommentarer